Azoknak a szervezeteknek, akik hisznek abban,
hogy versenyképességük legfontosabb eleme a jól motivált,
magas fokú együttműködésre képes, folyamatosan fejlődő ember,
az Aquilone Training Kft.
az a komplex szervezetfejlesztési megoldásokat nyújtó partner,
aki a valós problémákra fókuszál, emberközpontú és korszerű
eszközökkel dolgozik és felelősséget vállal az eredményért
Toldi Zsuzsanna és Szörényi Ákos ügyvezetők
Bővebben
Átalakító, rezonáns vezetés
Milyen tehát az eredményes vezető?
Tudja, hogy a csapata és ő egymásra vannak utalva.
Kiegyensúlyozottan kezeli mind a feladatok elvégzését mind a munkatársakkal való kapcsolat építését és fenntartását.
Képes a változást személyesen is jól kezelni és ebben a munkatársait támogatni.
Vezetési stílusára alapvetően jellemző a munkatársakat támogató, rezonáns attitűd, ami cselekvésben is megnyilvánul.
Az eredményes vezetők működésében közös, hogy az alábbi hat viselkedést megvalósítják.
Feladat orientált viselkedés:
Vezetői készségek fejlesztése
Az elmúlt évtizedekben a vezetéstudomány megszámlálhatatlan modellel gazdagította a vezetők tudását.
Nagy nehézséget okoz és okozott azonban az, hogy ezeknek a modelleknek a gyakorlati alkalmazása gyakran nem volt egyszerű, könnyen megragadható viselkedésekre lefordítható. Az Aquilone megközelítése az, hogy ami másnaptól nem alkalmazható, az nem kerül bele a programjainkba.
Az Átalakító Vezetés programunkban azokra a – soft – tényezőkre fókuszálunk, amelyek az emberi működés általános jellegzetességeiből következően területtől, iparágtól, vezetési szinttől nagyrészt függetlenül meghatározhatják egy vezetett csoport működését, egy vezető sikerességét.
Tréning program elemek
Az Átalakító Vezető Program fő témaköreit Richard Boyatzis, Daniel Goleman, Annie McKee, Gary Yukl és Kenneth W. Thomas, Annette Simmons vezetéstudományi kutatásai eredményeinek ismeretében alakítottuk ki.
A program gerincét az alábbi témák alkotják:
Eszközeink
Fejlesztéseinkre folyamatként tekintünk. Meggyőződésünk – melyet tapasztalatunk is alátámaszt –, hogy az időigényes és költséges tréningek egyéb eszközökkel történő támogatása növeli a programok sikerességét és a költségkeret hatékonyabb kihasználását.
Kevés modellel dolgozunk, inkább sok eszközt adunk és lehetőséget a tapasztalásra, beépítésre, jó gyakorlatok megosztására.
Kinek ajánljuk?
Az Átalakító Vezetés programot ajánljuk:
"The first results appeared after around 6 months at the middle management level, in the quality of the management meetings, the huge improvement of trust and cooperation needed in the various project in force in the company. I would add also that during the last quarter of last year we improved much more than expected the business for the first time since oktober 2008 when I joined Hungary." (Yann Ménetrier, Groupama Biztosító, vezérigazgató közös munkák eredményéről)
A 8 hónapos vezetőfejlesztési program tapasztalatai a Groupama Garancia Biztosítónál
A program kitűzött céljait a program végére a tapasztalat és a résztvevői visszajelzések alapján maradéktalanul elértük. A kiinduló mérés visszamérési fázisa még folyamatban van.
Olyan célokat is elértünk, amit a program elején, sőt még a közepén sem mertünk megfogalmazni.
Esettanulmány bezárása
Bővebben
„Bizonyítékok sokasága igazolja, hogy a jelenlegi szervezetirányítási gyakorlatok közgazdasági, szociális és politikai problémák sorát okozzák. Ezeket nem lehet „egy kis igazítással” megoldani … Öt területen kell változást elérnünk, hogy az emberek igényeit is figyelembe véve, illetve azokra pozitív módon hatva működjön a szervezet:
(Steve Denning)
Alapelvünk az, hogy a szervezetek határai áteresztő felületek, az emberekkel való bánásmódban nincs „kívül” és „belül”. Akkor lehet a vevőt, ügyfelet elkötelezni és jól kiszolgálni, ha a vezetőket és munkatársaikat is elkötelezi és jól szolgálja a szervezet.
Minden eszközzel és megoldással azt a célt szolgáljuk, hogy a változást, fejlődést választó szervezetek rezonáns, azaz mind kapcsolati, mind financiális oldalon a lehető leghatékonyabban működő egységekké váljanak.
Bővebben
A fenti kritériumok bátorságot, nyílt kommunikációt tételeznek fel a munkahelyi közösségek, csapatok, csoportok tagjai között. Az együttműködő emberek, munkatársak a feladatra összpontosítanak, konkrét megoldásokat keresnek a felmerülő problémák kapcsán. A konfliktusok feloldására nyílt színen törekszenek, teret adva a másik fél számára.
Jogosan merül fel a kérdés: „Van ilyen munkahely?” Az Aquilone-válasz: „Igen, van!”
Az együttműködő munkahelyi közösségek tagjai tudatában vannak, hogy
Együttműködés-fejlesztő programjaink segítségére lehetnek újonnan alakuló munkahelyi/projekt szervezeteknek, belső konfliktusokkal küzdő, a konfliktus-mentes és rutinműködés alapján szerveződő munkahelyi csoportok számra. A feszültségek oldása vagy éppen a szokás-alapú működés módosítása egyformán lehet célja ezen alkalmaknak.
A program felépítése a kiinduló helyzethez igazodva nyújt segítséget az adott munkahelyi csoport/csapat/közösség tagjai számára, hogy egyéni tudásukat a legoptimálisabb módon kamatoztassák a közös cél elérése érdekében. Lényeges része programunknak a csapatmunka kritériumainak meghatározása, a személyes reflexiók megfogalmazása ehhez kapcsolódóan, és ez alapján az egyéni vállalások egyeztetése a jövőbeni közös munkavégzés érdekében.
Az együttműködés-fejlesztés egyik formája a tréning, amelynek pontos tematikáját az érintettekkel készített egyéni és csoportos interjúk elemzését követően alakítjuk ki. Az egyéni és csoportos coaching a másik alkalmazott módszer. Mind a két esetben komoly támogatást jelent a gamifikált utókövetés, ami a folyamatos tanulás elemeként épül a rendszerbe.
A gamification során olyan számítógépes játékmechanizmusok kerülnek alapvetően támogató, tudásmegosztó és feltáró jellegű tevékenységekbe, melyek a befogadást, a motivációt, az elköteleződést és a bevonódást rendkívül kedvezően képesek befolyásolni.
Bővebben
A gamification során olyan számítógépes játékmechanizmusok kerülnek alapvetően támogató, tudásmegosztó és feltáró jellegű tevékenységekbe, melyek a befogadást, a motivációt, az elköteleződést és a bevonódást rendkívül kedvezően képesek befolyásolni.
Az on-line működés előnye, hogy a munkatársak széles köre vehet részt a szervezeti tanulásban. A szervezet- és együttműködés-fejlesztés területén a gamification-nek kiemelt szerepe van, a tervezett változások gyorsabban épülnek be a hétköznapi működésbe, a lényegre koncentrálva.
A tréningeket utánkövető 2-3 hetes, napi 10-15 percet igénylő feladatokat adunk a velünk játszóknak. Az adott témakörben apró lépésekből, mint egy puzzle, napról napra épül, fejlődik a „játékos” tudása. Izgalmas történet részese lehet, a gyakorlatban végrehajtandó feladatai vannak, jutalmakhoz jut hozzá, folyamatos visszajelzése van a haladásáról.
A gamification az emberek közötti kapcsolat minőségére is kedvezően hat, bár informatikai alapokon nyugszik. A tudásmegosztás folyamán az érzelmeink – a téma feldolgozását segítő alaptörténeten keresztül – felerősödnek. A feladatok segítenek az érzelmeink felismerésében, tudatosításában és a következő lépés megtalálásában. A játék során a hétköznapi életben, a munka során adaptálható tapasztalatokra teszünk szert.
A vállalati gamification, világszinten egyre markánsabban helyet kap a HR és szervezetfejlesztők eszköztárában. Magyarországon ez az irányzat még nem elterjedt, az Aquilone Training Kft. azonban már jelentős sikereket ért el gamificationnel támogatott szervezetfejlesztések területén.
Vezetője ösztönző, a nehézségek leküzdésében támogató környezetet teremt az értékesítői csapat számára.
Fontos szempont az is, hogy a nem értékesítő szervezeti egységek munkatársai hogyan viszonyulnak az értékesítőkhöz, az értékesítői működés megértése, elfogadása és támogatása megfelelő legyen.
Bővebben
Vezetője ösztönző, a nehézségek leküzdésében támogató környezetet teremt az értékesítői csapat számára.
Fontos szempont az is, hogy a nem értékesítő szervezeti egységek munkatársai hogyan viszonyulnak az értékesítőkhöz, az értékesítői működés megértése, elfogadása és támogatása a megfelelő legyen.
A program a rezonáns vállalati működésre és az átalakító vezetésre épül, azonban önállóan is alkalmas arra, hogy a megváltozott és folyamatosan változó piaci körülmények között működő vállalatok sikeres értékesítési szervezetet működtessenek és felkészült, minőségi értékesítésre képes értékesítési csapattal/tanácsadókkal legyenek jelen piacaikon.
Az ÉRTÉKESÍTÉS 3.0™ segítséget nyújt Ügyfeleinknek ahhoz, hogy a gyakran eltérő szakmai logika mentén dolgozó értékesítők és nem-értékesítők minél jobban megismerhessék egymás tevékenységeinek mozgatórugóit, és ezáltal növekedjék az egymás iránti bizalom, ami bizonyítottan jótékony hatással van a szervezet pénzügyi-gazdasági eredményeire is.
Várható üzleti eredmények:
Rezonáns értékesítés - EQ kompetenciákra építő, konzultatív értékesítés Boyatzis, McKee és Dan Pink korszerű és eredményes megközelítésére építve.
Rezonáns ráhatás - etikus befolyásolás a pszichológiai automatizmusok segítségével.
Értékesítési motiváció - önmotiválás és megküzdési stratégiák az értékesítési folyamat minden eleméhez.
Értékesítési motiváció vezetőknek - motiváló környezet megépítése az értékesítési csapat számára Kenneth W. Thomas önmenedzsment modellje alapján.
Értékesítői szemlélet nem értékesítőknek - az értékesítői működés, attitűd megértése, erősségeinek felismerése, a sajáttól szignifikánsan eltérő viselkedések, attitűd elfogadása.
Izgalmas, kalandos, hatásos, játékos.
Csapatépítő kalandjátékaink úgynevezett „beavatkozás nélküli” kincskereső játékok. A beavatkozás nélküli játékok lényege, hogy a játékban résztvevő csapatokat egy izgalmas történetbe, rejtélybe helyezzük bele, és ez viszi előre a kalandot. A trénerek szerepben dolgoznak, a játék menetébe nem, vagy csak nagyon indokolt esetben avatkozunk be.
Bővebben
Izgalmas, kalandos, hatásos, játékos.
Csapatépítő kalandjátékaink úgynevezett „beavatkozás nélküli” kincskereső játékok. A beavatkozás nélküli játékok lényege, hogy a játékban résztvevő csapatokat egy izgalmas történetbe, rejtélybe helyezzük bele, és ez viszi előre a kalandot. A trénerek szerepben dolgoznak, a játék menetébe nem, vagy csak nagyon indokolt esetben avatkozunk be.
A játék és az illúzió segítségével a legfontosabb kompetenciákat mozgatjuk meg:
Ezek a játékok diagnózisát adják egy csapatműködésnek, melynek a tudatosítását, hasznossá tételét be tudjuk építeni a tréningbe. A „kincskeresés” során a csoport / csapat / közösség tagjai közötti kapcsolatok élesebben mutatkoznak meg, hiszen szokatlan környezetben, szokatlan feladatok megoldását kérjük a résztvevőktől. A kapcsolati sémák ilyenkor törnek, miközben a szokásos viselkedési stílusunk, az attitűdünk változatlan marad. Ha változásra van szükség, azt megérezzük!
Különböző hosszúságú programokat alkottunk, ezek a kétórás időtartamútól a kétnaposig terjednek. A programok általában adott helyszínhez kötöttek – pl. budapesti állatkert, belváros, Pilis – és bármilyen egyéb, partnerünk számára vonzó helyszínen. A csapatépítő kalandjátékok angol és német nyelven is megrendelhetőek.
Az emberi kommunikációban érdemes és bizonyos munkakörökben, helyzetekben elengedhetetlen a non-verbális jelek és a mimika megfigyelése, mivel a „test előbb beszél”, mint a száj, mint ahogyan egy ember akcióba lép. Ez a tudás lehetőséget ad a kommunikáció helyzethez igazítására, cselekvésre.
Bővebben
Az emberi kommunikációban érdemes és bizonyos munkakörökben, helyzetekben elengedhetetlen a non-verbális jelek és a mimika megfigyelése, mivel a „test előbb beszél”, mint a száj, mint ahogyan egy ember akcióba lép. Ez a tudás lehetőséget ad a kommunikáció helyzethez igazítására, cselekvésre.
Az arckifejezéssel átadható információk azért fontosak, mert informálnak a viselkedés várható kimeneteléről, intenzitásáról, és lehetővé teszik a másik fél viselkedésének előrejelzését.
Az érzelemfelismerés alkalmazási területei:
Programunk végére valódi készséget mondhatnak magukénak résztvevőink. A kétnapos tréning izgalmas filmbejátszások, gyakorlatok sorával teszi könnyen elsajátíthatóvá ezt a tudást. Két hetes gamification alapú utánkövetés és személyes konzultáció teszi teljessé a folyamatot.
KonfliktuskezelésA konfliktuskezelő készségek olyan készségek, melyek képessé tesznek minket arra, hogy túllépjünk a személyes különbözőségeken és megnyíljunk a lehetőségekre. A lehetőségek magukban foglalják a tisztességes megoldások megtalálását, az igények kiegyensúlyozott kielégítését. Nagyon különböző emberekből együttműködő partnereivé válhatunk egymásnak. A kevesebb, jól megoldott konfliktus energiát szabadít fel, a stresszből átvezet bennünket az inspiráltabb, energizáltabb működésbe, több örömet és nagyobb biztonságot adva munkahelyi kapcsolatainkban.
A stresszmentesebb, partnerközelibb működésnek akkor van lehetősége, ha a résztvevők felismerik, hogy miért logikus és számukra is előnyös a partnerszempontú problémamegoldás. Ehhez különböző készségekre lesz szükségük:
A kétnapos tréninget gamification alapú két hetes utánkövetés és személyes 1 vagy 2 workshop követi.
A storytelling módszer„Nincsen szükségünk több információra. Tudni szeretnénk, hogy az információ valójában mit jelent. Egy történetre van szükségünk, ami elmagyarázza, mit jelent az információ, ami segít, hogy úgy érezzük, a történetben nekünk is van helyünk.”
(Anette Simmons)
A naponta ránk zúduló információlavinában lassan elfásulunk, a szűrőink egyre kevesebb dolgot engednek át, érzelmileg eltávolodunk az információtól és komoly hiányaink lesznek a lényeget érintő tudnivalókból.
A történetmesélés a vezetés és tudásátadás legfontosabb és vitán felül évezredek óta legsikeresebb eszköze. Többféle értelmezési dimenziót sűrítve komplex gondolati-érzelmi tartalmakat közvetít. Csak jó és jól elmondott történetekre van szükségünk!
Ráébresztjük a résztvevőket a történetmesélésben rejlő lehetőségekre, megtanítjuk, hogyan és miről meséljenek különböző vezetői, munkatársi helyzetekben.
A 2 napos program során résztvevőink
Kétnapos programunk után minden résztvevőnk kipróbált, saját történetkészlettel indulhat haza, inspirálni a munkatársait nemcsak gondolataikon, hanem a szívükön keresztül is.
EnergizálásA nem megfelelő energiagazdálkodás és a munkahelyi sikerek megélésének részleges vagy teljes hiánya valójában egy rossz szociális mintát követő beidegződés, ami könnyen vezethet teljesítményromláshoz, fásultsághoz, lendületvesztéshez.
Programunkban felülvizsgáljuk ezeket a megkövesedett mintákat.
Az energiaszint emeléséhez az öröm és elégedettség érzését alappillérként használjuk, hogy a résztvevőink jobb hangulatú, hatékonyabb, és kreatívabb módon dolgozhassanak, elégedettebben, több energiával éljenek.
A program fő témái:
Megoldást adunk arra, hogy a résztvevők a megtapasztalt megújuló állapotot képesek legyenek megteremteni a maguk számára, minden külső segítség nélkül.
A kétnapos, aktív élményt adó tréninget 3 hetes gamification alapú, az új szokások kialakítását és megszilárdítását támogató utánkövetéssel erősítjük.
A programot komplex feladatokat végző, gyakran túlterheltség érzésével dolgozó kollégáknak ajánljuk a vállalat minden munkatársi csoportjából, területi egységéből.
Saját kérdőív motor alkalmazásával a kultúra/elégedettség/problémakutatási kérdőíveket on-line tudjuk kialakítani.
Bővebben
Saját kérdőív motor alkalmazásával a kultúra/elégedettség/problémakutatási kérdőíveket on-line tudjunk kialakítani.
A megfigyelésre épülő próbavásárlás arra koncentrál, ami partnereink ügyfeleivel valóban történik.
Mit figyelünk meg?
Ügyfelünkkel közösen megépítjük az elvárt/kívánatos viselkedések listáját, testbeszéd/mimika dimenziókig. Ezeket -3 - +3 skálán mérjük, érzelem felismerésben jártas kollégáink segítségével leíró módon adunk konkrét helyzetjelentést.
Meglepő, gazdag, élő és lényeges - az Aquilone-módszernek köszönhetően partnerünk közvetlen képet kap arról, mennyire felkészültek az értékesítésben és ügyfélkiszolgálásban dolgozó munkatársai, hogyan érzik magukat vásárlói, ügyfelei a vásárlások, ügyintézések során, egyáltalán, mennyire alkalmas a vásárlás - ügyintézés helyszíne arra, amit várnak tőle.
A mérés végeredménye szöveges riport, valódi történetekkel és számokkal alátámasztva, értékesítés affinitás indexszel.
A vezető-utánpótlási programunk kidolgozását az alábbi elvek vezérelték:
levelezési cím: 1145 Budapest, Amerikai út 81.
székhely: 1145 Budapest, Amerikai út 76.
adószám: 13939432-2-42
cégjegyzékszám: 01-09-880891
adatkezelés nyilvántartási száma: NAIH-109766/2016
info@aquilone.hu
www.aquilone.hu
kapcsolattartó: Ferencz Klári +36 70 779 1507
Copyright © Aquilone Training Kft. 2007-2016
Minden jog fenntartva. Másolni részben vagy egészben kizárólag az Aquilone Training Kft. kifejezett, írásbeli engedélye alapján lehet.
A cég asszisztense vagyok. Célom, hogy a korábban tanácsadóként szerzett tapasztalataim és új végzettségem – pénzügyi és számviteli ügyintéző - birtokában támogassam az Aquilon Training csapatát. A rendezett irodai és szervezeti működés biztosítása az egyik fontos feladatom, keretet adva a kreatív, figyelmet és kitartást igénylő alkotó munkákhoz, a pénzügyi és gazdasági folyamatok tudatos kezelésében a cég vezetőit és munkatársait segítem.
Az Aquilone Training ügyvezetője, vezető trénere vagyok. Magyar – történelem szakon végeztem, majd a London Business School – Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetem angol nyelvű MBA képzésén tanultam. Szervezeti tapasztalatot a Digital Equipment Corporation magyar leányvállalatánál szereztem. Több tanácsadó cégnél való munka után 2007-ben megalapítottuk az Aquilone Training Kft-t. Ezen a pályán a tanulás elengedhetetlen, ennek érdekében eszköztáramat folyamatosan fejlesztem. Fontosnak tartom, hogy partnereinkkel szakmailag és emberileg kiváló, mindkét fél számára inspiráló, örömteli módon dolgozzunk. Célom, hogy a programjainkban résztvevő emberek izgalmas, releváns és valóban fejlesztő folyamatokban kapjanak segítséget, megerősítést, élményeket.
Az Aquilone Training Kft. ügyvezetője vagyok. Okleveles Villamosmérnökként végeztem, majd tanári és jogi tanulmányokat folyatattam. Részt vettem az IPMA (International Project Management Association) nemzetközi projekt kiválósági díj bírálóbizottságának munkájában. Gyakorlati tapasztalatokkal rendelkezem kisebb projektek vezetésétől egészen nagyokig. Projektjeim között szerepel szervezet-átalakítástól, üzleti transzformáción át, technológia váltásig több féle. A különböző módszertanok közül tapasztalattal rendelkezem a hagyományos PMbok, PRINCE2 és az újabb Agile módszertanok használatában. Az Aquilone csapatában legfontosabb feladatomnak az új know-how-k felfedezését, beépítését, a tanácsadói munka informatikai fejlesztésekkel való támogatását, illetve a projektjeink professzionális vezetését-támogatását tartom. Vezetőként a felhatalmazásra és bizalomra épülő szervezet kialakítása és működtetése a célom.
Az Aquilone Training trénere, vállalati gamification tanácsadója vagyok. Munkáim, tréningjeim hangulatát több év nemzetközi környezetben eltöltött túravezetés, 2 év HR tanácsadás, 5 év tréning és szervezetfejlesztés élményei és tapasztalatai színesítik. Elsősorban vezetőképzéssel, személyes fejlesztéssel és együttműködés fejlesztéssel foglalkozom. Eszköztáramat egészségpszichológiai elemekkel és ügyfélközpontú, támogató szemlélettel erősítem. „Üzeneteinket”, gamification alapú utánkövetéssel formálom értékből viselkedéssé.
Az emberi működés iránti érdeklődésemet pedagógus pályámról hoztam magammal. Mindig is foglalkoztattak az egyének és a csoportok működésének motívumai, cselekvéseik iránya, dinamikája. Több mint két évtizedes pedagógiai gyakorlatom alatt gyerekeket, fiatal felnőtteket, pedagógusokat egyaránt taníthattam. Közben magam is sok új tapasztalatra tettem szert, hiszen a tanítás-tanulás folyamata kétirányú információáramlás. Vezetőként egy száz főt is meghaladó alkalmazotti létszámmal működő, önálló gazdálkodású nevelési központot vezettem. Önálló, szuverén egyéniségekből álló kollektívánk mindvégig a magyar közoktatás egyik leginnovatívabb pedagógiai műhelye volt. Tréneri végzettséget a Synalorg Kft. akkreditált képzésén szereztem, ahol Dr. Barlai Róbert irányításával másfél év szakmai munka és saját élményű tanulás alapozta meg ismereteimet. Az Aquilone Training szerteágazó tevékenységi körén belül elsősorban tréneri munkát, gamification-tervezést, - támogatást, kreatív - gyakorlat-fejlesztési - feladatokat végzek.
Az Aquilone Training trénere vagyok. Az ELTE jogi karán végeztem Budapesten, cum laude minősítéssel. Szervezeti tapasztalataimat első sorban a pénzügyi szektorban szereztem, multinacionális és start-up vállalatoknál, mintegy 15 éven keresztül marketing és értékesítési területek vezetőjeként, felsővezetőként. 2013-ban csatlakoztam az Aquilone csapatához. Öröm számomra, hogy úgy lehetek partnereink fejlődésében jelen, hogy szakmailag és emberileg egyaránt jó viszonyt ápolunk egymással. Büszke vagyok arra, hogy munkáinkban, programjainkban az ember van a középpontban és hogy szokatlan, újító megközelítéseinkre partnereink is nyitottak. Számomra érték a folyamatos tanulás, az új utak felfedezése, ami az Aquilone életében folyamatosan jelen lévő gyakorlat.
Az Aquilone Training informatikusa vagyok. Programozó-matematikus szakon végeztem a Kossuth Lajos Tudományegyetemen. Néhány kisebb kft-nél dolgoztam korábban, de a tapasztalataim nagy részét egy rendvédelmi szervnél szereztem. Tudásomat igyekszem folyamatos tanulással fejleszteni, hiszen az embereknél csak a számítógépek fejlődnek gyorsabban. Elsősorban programtervezéssel és adatbázisokkal foglalkozom, néhány éve a WebDesign is része a szakmai portfóliómnak. Jelenlegi feladataimnál mindhárom területen szerzett tapasztalataimnak, tudásomnak nagy hasznát veszem.
A vizuális médiával a Budapesti Kommunikációs Főiskolai tanulmányaim során ismerkedtem meg. A vágás és videó-készítés hamar az egyik kedvenc időtöltésemmé vált, ezért nagy öröm a számomra, hogy az ezen a téren szerzett tudásom és tapasztalataim mind felhasználhatóak a munkám során. Élvezem, hogy ennek a csapatnak a tagjaként mindig van lehetőségem további fejlődésre és mindig új kihívásokkal találkozom. A célom az, hogy a folyamatos fejlődés mellett, kiváló minőségű munkát adjak ki a kezemből.
Amióta az eszemet tudom, mindig is az emberek érdekeltek, az emberi kapcsolatok jelentik számomra az élet esszenciáját.
Közgazdászként végeztem, marketing kommunikáció szakon, 2004 óta dolgozom értékesítés és marketing kommunikáció területen. Ebből 9 évet töltöttem telekomunikációs vállalatoknál, mint a Magyar Telekom és a Vodafone Global Enterprise, ahol nagyvállalati és nemzetközi ügyfelekkel foglalkoztam, majd közel 2 évig vezettem a Szomatodráma öngyógyító módszer teljes operatív részét, ahol azt is megtanultam, hogyan érdemes csoportokkal foglalkozni.
Hiszem, hogy szükség van a szervezeteken belüli átalakításokra, a változásra, emberi kapcsolataink működésének megismerésén és fejlesztésén keresztül az együttműködési képességünk javítására. Fontosnak tartom, hogy olyan világban létezhessünk, ahol az emberi erőforrás megbecsült érték a munkahelyeken. Ezért öröm számomra az Aquilone Training csapatához tartozni és azért teszek minden nap, hogy az Aquilone szervezetfejlesztésre kialakított módszerei és eszközei személyesen és online formában is minél több érintetthez eljussanak.
Az ELTE-n diplomáztam pszichológusi majd tanácsadó szakpszichológusi szakon. Munka mellett HR, tréneri és coaching tanulmányokat folytattam itthon és külföldön is.
Eddigi munkám során a HR legtöbb területén dolgoztam vállalati és tanácsadói oldalon is. Munka pszichológusként a szellemi és fizikai állomány kiválasztásában, vezető utánpótlásban, egyéni és csoportos személyzetfejlesztés területén szereztem tapasztalatot. HR vezetőként a szervezetfejlesztés, belső képzési rendszer kialakítása, vezetői támogatások során végzett munkámra vagyok a legbüszkébb.
Trénerként a vállalat érdekében, annak stratégiáját támogató egyéni erősségek fejlesztését vallom. Coachként a saját stílus, út, hitvallás megtalálásának szolgálatába állítom eszköztáramat.
Hiszek a fejlődésben. fejlesztésben, a tudásmegosztásban . Tapasztaltam, hogy az emberekkel való munkában empátia, érzelmi intelligencia és szaktudás mellett elengedhetetlen az integrált szemlélet, amely mind a személy, mind a vállalata, mind a környezet hatásait figyelembe veszi.