VEZETÉSFEJLESZTÉS

Vezetésfejlesztéseinkkel azt a vezetőt szolgáljuk, aki képes bizalomra építeni a csapata működését, és aki elfogadja, hogy vezetni folyamatos tanulás, fejlődés és változás – személyes szinten is. Tapasztalatunkkal és szakmaiságunkkal nem tanácsadói, hanem kísérői és társai akarunk lenni a munkájában. Akkor és úgy, ahogyan ez a céljai elérésben a legjobban támogatja.

Miért érdemes vezetőket fejleszteni?

 

%

A munkavállalói elkötelezettség 70%-ban a vezetési stíluson és a bizalom szintjén múlik. (Gallup)

%

10-ből csak 2 munkavállaló mondja, hogy a vezetője hatékonyan támogatja a kiváló teljesítményében. (Gallup)

%

Az esetek 50%-ában a távozás okaként a kilépő munkavállalók a gyatra vezetést nevezik meg. (Gallup)

A vezetőket abban támogatjuk, hogy szervezetükkel az előttük álló kihívásoknak megfeleljenek, a kitűzött célokat elérjék. Mai tudásunk szerint ehhez a legfontosabb vezetői kompetenciák: feladat- és kapcsolat dimenziók egyensúlyban tartása, magas bizalom és felhatalmazás, erősségen alapuló teljesítménymenedzsment. Nemzetközi kutatások és tapasztalatunk is azt igazolja, hogy ez a működés a vállalat egészére pozitívan hat – mind a munkavállalók motivációja és hűsége, mind a bevételi célok elérése szempontjából.

Milyen a jó vezető?

Bátor és jövőorientált

Nem ragaszkodik a hierarchikus rendszerhez, túl akar lépni a berögzült működéseken, és a fiatal generációkban nem problémát, hanem lehetőséget lát. Elég bátor és nyitott ahhoz, hogy szembe nézzen önmagával, és ha kell, új úton induljon el a sikeresség felé.

Inspirál és felhatalmaz

Felismeri és támogatja a kollégák erősségeit, megbízik szakmai kompetenciáikban, így teret nyit az innovatív, minőségi és gyors munkavégzésnek. Megérti, hogy a vállalat eredményességének kulcsa az, ha a dolgozók nem passzív végrehajtói, hanem aktív résztvevői a döntéshozatalnak.

Bízik és bizalmat épít

Őszinte, alázatos és inspiráló, a csapatát nem fenyegeti, nem szorítja háttérbe. Transzparensen kommunikál, az információkat nem tartja vissza, és ösztönzi a kollégákat a játszmák és versengések helyett a magas bizalmi szinten történő együttműködésre.

Hogyan működik a programunk?

Témák

Vezetői képzésünkben azokra a tényezőkre fókuszálunk, amelyek az emberi működés általános jellegzetességeiből következően területtől, iparágtól, vezetési szinttől nagyrészt függetlenül meghatározhatják egy vezetett csoport működését, egy vezető sikerességét.

  • Vezetői önismeret – evolúciós modell
  • Vezetői hitelesség
  • Kommunikáció: storytelling, vezetői nyelvhasználat
  • A vezetés 3 dimenziója: kapcsolat, feladat, változás
  • A “törzsi” modell
  • Thomas motivációs modellje
  • A bizalom működése
  • A pszichológiai biztonság szerepe a teljesítményben
  • Feladatkiadás, delegálás, empowering
  • Követés, kontroll, következmény
  • Önmenedzsment és a vezető
  • Új munkavégzési formák – bizalom és kontroll
  • Visszajelzés: dicséret, fejlesztő, értékelő, lezáró
  • Aktív-konstruktív választechnika

Eszközeink

Fejlesztéseinkre folyamatként tekintünk. Meggyőződésünk – melyet tapasztalatunk is alátámaszt –, hogy a vezetői tréningek egyéb eszközökkel történő támogatása növeli a programok sikerességét és a költségkeret hatékonyabb kihasználását.

  • Vezetői tréning
  • Csoportos és egyéni coaching
  • Action learning
  • Kérdőívek (360 fokos mérés, FACET5, DISC személyiségteszt)
  • Gamification

Kiknek ajánljuk?

  • Vezetőknek önálló képzésként minden vezetői szinten
  • Vezetőknek szervezetfejlesztés részeként
  • Agilis vezetőknek

 

Szolgáltatásaink online is elérhetőek, beszélgessünk!

A jövő szervezetei könyv

Frederic Laloux A jövő szervezetei című művében foglalta össze a teal működés alapvetéseit. A könyv magyar nyelvű verziójának kizárólagos magyarországi kiadójaként büszkék vagyunk arra, hogy a kiadvány immár második kiadását is egyre növekvő érdeklődés mellett forgalmazhatjuk.

Teal közösség

Csatlakozzon hozzánk Ön is!

A csoportnak havi rendszerességgel találkozókat is szervezünk, illetve hírlevél formájában értesítünk minden feliratkozót a témával kapcsolatos aktualitásokról.