VEZETÉSFEJLESZTÉS

Vezetésfejlesztéseinkkel azt a vezetőt szolgáljuk, aki képes bizalomra építeni a csapata működését, és aki elfogadja, hogy vezetni folyamatos tanulás, fejlődés és változás – személyes szinten is.

Fejlesztünk és nem képezünk

Amikor valakit képezünk, akkor egy meglévő rendszer alkalmazójává tesszük. Ez ma azért probléma, mert egyik napról a másikra lesznek a dolgok nagyon nem olyanok, mint előtte. A sok új helyzet bizonytalanságot okoz az emberekben és a vezetők szerepköre megváltozik. Sokkal inkább képesnek kell lenniük arra, hogy a múlt helyett a jövőt, félelem és kontroll helyett a bizalmat, egyedüli döntés helyett a valódi felhatalmazást részesítsék előnyben. A jövőt is kezelni képes vezetők azok, akik folyamatosan fejlődnek, együtt növekednek a világ gyors változásaival. Ezt pedig csak úgy tudjuk támogatni, ha fejlesztési programjaink fejlesztési terek és nem képzési programok lesznek.

Mi így hozunk létre fejlesztési teret

A fejlesztésben a vezetők és a fejlesztő szakember partneri viszonyban van és a vállalati célok alapján a fejlesztési célokat, folyamatot, tartalmi elemeket együtt rakják össze. Együtt teremtik meg az utat, ami a vezetőket egy újabbra szintre viszi el. Ez az út nem bebetonozható, nem épülhet merev struktúrákra, mert ezek egy pillanat alatt elavulhatnak, érvényüket vesztik. Ebbe a fejlesztési térbe olyan tudásokat viszünk, amelyekre biztonsággal támaszkodhatunk, mert vagy az emberi működés nem változó elemeire épülnek (pl.:neurológiai modellek), kiállták az idők próbáját, vagy friss, a jelen kihívásaira választ kereső kutatások, tapasztalatok eredményei.

Vezetői skillek a váratlan fordulatok világában

Végtelen játékot játszik
Nem rövidtávú győzelmekben gondolkodik, hanem tudja, hogy az nyer, aki benne tud maradni a játékban. Képes kezelni azt, hogy a váratlan fordulatok világában változnak a szabályok, az ismert játékosok mellett bármikor ismeretlen játékosok léphetnek be, és tudja, az jut előre, aki a játékban ma jobb, mint tegnap, és a siker valójában az előrehaladásból fakad.

Bátor és jövő-orientált
Nem ragaszkodik a hierarchikus rendszerhez, túl mer lépni a berögzült működéseken, és a fiatal generációkban nem problémát, hanem lehetőséget lát. Elég bátor és nyitott ahhoz, hogy szembe nézzen önmagával, és ha kell, új úton induljon el a siker felé.

Inspirál és felhatalmaz
Felismeri és támogatja a kollégák erősségeit, megbízik szakmai kompetenciáikban, így teret nyit az innovatív, minőségi és gyors munkavégzésnek. Megérti, hogy a vállalat eredményességének kulcsa az, ha a dolgozók nem passzív végrehajtói, hanem aktív résztvevői a döntéshozatalnak.

Bízik és bizalmat épít
Őszinte, alázatos és inspiráló, a csapatát nem fenyegeti, nem szorítja háttérbe. Transzparensen kommunikál, az információkat nem tartja vissza, és ösztönzi a kollégákat a játszmák és versengések helyett a magas bizalmi szinten történő együttműködésre.

Témák, amiket ajánlunk

  • Vezetői önismeret és jóllét
  • A vezető mint Forrás
  • A “törzsfőnök” – 4 alapműködés, amit ösztönösen elvárunk egy vezetőtől
  • „Ahogy az agyunk látja” – a teljesítmény természetes környezete neurológiai kutatások alapján
  • A 4 érzet, ami nélkül nincs motiváció – belső motivációt támogató vezetési rendszer elemei és gyakorlatai
  • A pszichológiai biztonság és a teljesítmény
  • Véges és végtelen játékok
  • Félelem és bizalom – csapatfejlesztés
  • Romboló konfliktusból a teremtő konfliktusba
  • Vezetői önszervezés
  • A vezetés 3 dimenziója és a kapcsolódó cselekvések: kapcsolat, feladat, változás
  • Feladatkiadás, delegálás, empowering
  • Követés, kontroll, következmény
  • Önmenedzselő csoportok és a vezető
  • Új munkavégzési formák – bizalom és kontroll szerepe
  • Vezetői visszajelzés: dicséret, fejlesztő, értékelő, lezáró
  • A csapaton belüli peer visszajelző kultúra megteremtése
  • A csapaton belüli felelős szabadság és önállóság feltételeinek kialakítása
  • Aktív-konstruktív választechnika – a csapat egységének kulcsa

Kérésre küldünk részletes mintaprogramot! A megvalósuló programokat minden esetben javasoljuk a résztvevők bevonásával kialakítani.

Eszközeink

  • Vezetői tréning
  • Csoportos és egyéni coaching
  • Tanácsadás
  • Action learning
  • Appreciative Inquiry
  • Open Space
  • Workshopok
  • Rendszerállítás
  • Kérdőívek (360 fokos mérés, FACET5, DISC személyiségtesztek, ARPe )

Beszélgessünk!

Szeretne többet megtudni szolgáltatásunkról? Vegyen részt ingyenes online konzultációnk valamelyikén!

A jövő szervezetei könyvek

Frederic Laloux A jövő szervezetei című művében foglalta össze a teal működés alapvetéseit. A könyv magyar nyelvű verziójának kizárólagos magyarországi kiadójaként büszkék vagyunk arra, hogy a kiadvány immár második kiadása mellett az illusztrált verziót is egyre növekvő érdeklődés mellett forgalmazhatjuk.