IDŐGAZDÁLKODÁS

– TISZTELET, EREDMÉNY, RUGALMASSÁG

Célkitűzések

Az időgazdálkodás egyéni szinten rugalmas, folytonos fejlődést és tanulást igénylő lehetőségként, szervezeti szinten pedig egymás tiszteletén alapuló felelősségként fogalmazódjon meg a résztvevőkben. Legyenek képesek a kollégák tudatosan tervezni idejüket, ugyanakkor lássák és azonosuljanak azzal a szemlélettel, hogy a tényleges hatékonysághoz saját naptárunkhoz való viszonyunk dinamikus és nem statikus folyamat, és ehhez jó adag kreativitást is szükséges folyamatosan működtetnünk. Fontos, hogy az időgazdálkodás egyrészt összhangban a személyes hatékonyság többi elemével céltudatos és eredményorientált folyamat, másrészt pedig olyan társasjáték, ami élesben mutatja meg a közös szervezeti értékekkel történő azonosulás mértékét.

Elméleti háttér, modellek

• Allen: rendszerszemlélet, eredményorientáltság és stresszcsökkentés az időgazdálkodásban
• Seiwert: pozitív szemlélet szerepe az időgazdálkodásban
• Eisenhower mátrix és az érzelmi alapú működés veszélyei
• Időgazdálkodás a szervezetben: tisztelet és közös felelősség 
• PRIMÁK szerepe a személyes hatékonyságban 
• Megküzdés az időgazdálkodás külső és belső ellenségeivel: időtolvajok és halogatás
• Thomas: négy belső jutalom – az időgazdálkodás motivációs bázisának fejlesztése

A tréning erdeményeként a résztvevők

• Tudatosabban és rugalmasabban tudnak gazdálkodni saját idejükkel, nő a személyes hatékonyságuk.   
• Szemléletükben erősödik a közös és kölcsönös felelősség és tisztelet a munkatársak időgazdálkodási hatékonyságával kapcsolatban.
• Motivációs szintjük és fejlődési igényük növekszik.