IDŐGAZDÁLKODÁS
– TISZTELET, EREDMÉNY, RUGALMASSÁG
Célkitűzések
Az időgazdálkodás egyéni szinten rugalmas, folytonos fejlődést és tanulást igénylő lehetőségként, szervezeti szinten pedig egymás tiszteletén alapuló felelősségként fogalmazódjon meg a résztvevőkben. Legyenek képesek a kollégák tudatosan tervezni idejüket, ugyanakkor lássák és azonosuljanak azzal a szemlélettel, hogy a tényleges hatékonysághoz saját naptárunkhoz való viszonyunk dinamikus és nem statikus folyamat, és ehhez jó adag kreativitást is szükséges folyamatosan működtetnünk. Fontos, hogy az időgazdálkodás egyrészt összhangban a személyes hatékonyság többi elemével céltudatos és eredményorientált folyamat, másrészt pedig olyan társasjáték, ami élesben mutatja meg a közös szervezeti értékekkel történő azonosulás mértékét.
Elméleti háttér, modellek
- Allen: rendszerszemlélet, eredményorientáltság és stresszcsökkentés az időgazdálkodásban
- Seiwert: pozitív szemlélet szerepe az időgazdálkodásban
- Eisenhower mátrix és az érzelmi alapú működés veszélyei
- Időgazdálkodás a szervezetben: tisztelet és közös felelősség
- PRIMÁK szerepe a személyes hatékonyságban
- Megküzdés az időgazdálkodás külső és belső ellenségeivel: időtolvajok és halogatás
- Thomas: négy belső jutalom – az időgazdálkodás motivációs bázisának fejlesztése
A tréning erdeményeként a résztvevők
- Tudatosabban és rugalmasabban tudnak gazdálkodni saját idejükkel, nő a személyes hatékonyságuk.
- Szemléletükben erősödik a közös és kölcsönös felelősség és tisztelet a munkatársak időgazdálkodási hatékonyságával kapcsolatban.
- Motivációs szintjük és fejlődési igényük növekszik.