BLOG

Félelemben nem lehet teremteni

Félelemben nem lehet teremteni

Aki fél, az csak félig él… Március óta foglalkoztat engem az a kérdés, hogy mégis mi az, ami a világban történik és mit tehetünk mi egyéni, illetve csapat és szervezeti szinten annak érdekében, hogy kicsit könnyítsünk ezen a nehézségen, ami most mindannyiunkat érint....

bővebben
Az érzelmek beengedése a munkába

Az érzelmek beengedése a munkába

Az érzelmek beengedése a munkába Hosszú éveken át dolgoztam úgy, hogy pontosan ismertem az adott munkahely szabályait: tudtam, hogy milyen folyamatok jellemzik, hogyan kezeljük a felmerülő problémákat, mik az elvárások és azt is, hogy ezeknek az elvárásoknak hogyan...

bővebben
Ha nem megy, ne erőltessük

Ha nem megy, ne erőltessük

Múltheti blogunkban bemutattuk a Pozitív Összegű Játékot és hogy hogyan használhatjuk arra, hogy kiegyensúlyozott és igazságos legyen az együttműködésünk, sőt, hogy általa hogyan tudjuk kiszűrni azokat a kollégákat, akiknek a hozzáállása nem tesz jót a csapatnak....

bővebben
A Pozitív Összegű Játék – Miért fontos ez a csapatnak?

A Pozitív Összegű Játék – Miért fontos ez a csapatnak?

Korábban már bemutattuk hírlevelünkben a Pozitív Összegű Játékunkat, ami az együttműködésünk egyik nagyon hasznos eleme. Minden eldöntendő kérdésnél, feladat kiosztásánál és tervezési folyamatnál elővesszük ezt a módszert annak érdekében, hogy fizikailag, szellemileg...

bővebben
Belső feszültség és a Cukorka Modell

Belső feszültség és a Cukorka Modell

Végre megterveztük a következő 90 napunk keretét – tudjuk az irányt és nagyjából azt is, hogy milyen feladatokat szeretnénk megcsinálni, milyen projektjeink vannak, amikkel mindenképp foglalkoznunk kell. Ám érlelődik bennem, hogy valahogy ez a tervezési folyamat...

bővebben
Az első Teal Szakmai Útindítónk

Az első Teal Szakmai Útindítónk

  Már év eleje óta lázasan készültünk arra, hogy megjelentessük A jövő szervezetei című könyv második magyar kiadását. Már akkor elkezdtünk beszélgetni arról, hogy milyen jó lenne, ha a javított kiadás megjelenésével elindítanák egy workshopot is, ahol gyakorlati...

bővebben
“Rettenetes a kísértés a jóra!”

“Rettenetes a kísértés a jóra!”

  Bertold Brecht drámájában, a Kaukázusi krétakörben ezt írja: az emberben „Rettenetes a kísértés a jóra!”. Ezt sokan megtapasztalhattuk már, hogy megfelelő és nem megfelelő körülmények között embertársaink, kollégáink, Uram bocsá’ vezetőink is (igen, ők is!) ...

bővebben
Józan ész, bizalom és azok a kárhoztatott érzelmek

Józan ész, bizalom és azok a kárhoztatott érzelmek

A pandémia második fordulójának a küszöbén vagyunk, inkább fáradt mint energiától kicsattanó emberekkel a nyár végén. Az ősz minden cég életében „hajtós”, és most újra jön a home office, az egymástól fizikailag távol végzett munka ideje. Már tudjuk, mi a Hibrid...

bővebben
Hibrid működés: Tényleg ez a jövő?

Hibrid működés: Tényleg ez a jövő?

Márciusban a feje tetejére fordult a világunk és mindenki a maga módján próbált meg kisebb-nagyobb sikerrel helytállni ebben a helyzetben. Rengeteg cégnek kellett nagyon gyorsan reagálnia egy olyan problémára, amivel még sohasem találkozott. Megváltozott munkarendek,...

bővebben