BLOG

Miért nem pánikolunk?

Miért nem pánikolunk?

Hónapok teltek el megrendelések nélkül, konfliktusba került mindenki mindenkivel és senki sem látta a fényt az alagút végén – mégsem aggódtunk egy pillanatig sem azon, hogy az Aquilone és vele együtt a munkahelyünk nem éli túl a válságot. De miért? Az utóbbi hetekben...

bővebben
A mi teal utunk – II. rész

A mi teal utunk – II. rész

Előző heti személyes beszámolónk folytatásaként lássuk, hogyan folytattuk a munkát a saját szervezetünkön belül. A Core Value kikristályosodása „Nagyon egyértelmű, világos, tömör üzenet, ami megfogalmazódik. Egy egyértelmű irány, ami remek kiindulópontja az új cél...

bővebben
A mi teal utunk – I. rész

A mi teal utunk – I. rész

A vezetés minden cégméretnél jelenthet kihívásokat, teljesen mindegy, hogy milyen területen dolgozunk. Az elmúlt 10 hét azonban az általános kihívásokon felül újabb akadályokkal tarkította életünket, és ebben a példátlan helyzetben mindannyian a tudásunknak...

bővebben
A nagy mérlegelés – hogyan legyen ezután?

A nagy mérlegelés – hogyan legyen ezután?

Azt hiszem, abban lassan konszenzus alakul ki a vállalatokon belül, hogy pont oda visszamenni, ahonnan kibillentett minket a nagy pandémia, nem lehet. Ennek vannak praktikus és hitelességbéli akadályai is. Ismerek olyan vállalatot, ahol a home office működtetéséhez 2...

bővebben
Restart

Restart

Március közepére elvesztettük a megbízásaink 80%-át. A csapatunk fele frissen érkezett hozzánk. Nagyon jónak ígérkezett üzletileg az év. Épp új irodát találtunk, és a berendezést meg a színeket tervezgettük, meg az irodaavató bulit partnerekkel, ügyfelekkel, rózsaszín...

bővebben
Bizalom, öröm, siker

Bizalom, öröm, siker

A teljesítmény alapja a pszichológiai biztonság A bizalom az egyéni szintű alapja a csoportokon, munkatársi csapatokon belül megjelenő un. pszichológiai biztonságnak. A pszichológiai biztonság az az állapot, amikor nem kell tartanom attól, hogy megítélnek, nyíltan...

bővebben
A “teal”-ezés az új divat?

A “teal”-ezés az új divat?

Nem, sajnos még nem divat, de egyre több ember ismeri meg Frederic Laloux könyvét, A jövő szervezeteit. Ebben a szerző megmutatja, hogy új együttműködési forma jelent meg a vállalati világban, amit ő TEAL-nek nevez. Ez az új paradigma életre hívja a szervezetben...

bővebben
5 munkavállalói aggodalom hirtelen változások idején

5 munkavállalói aggodalom hirtelen változások idején

A hirtelen és nagy változások, amelyek sok megoldandó problémát hoznak, amelyekre nincs jó recept, bizonytalanságot és egzisztenciális félelmeket okoznak bennünk. A koronavírus járvány egy egészen sajátos és eddig soha nem látott krízist okoz most az életünk szinte...

bővebben